sexta-feira, 11 de fevereiro de 2011

Um líder não se forma em um dia!

Um líder não cria da noite para o dia. Para se adiquirir essa habilidade é necessário ganhar experiência, desenvolver a capacidade de melhorar seus pontos fracos, corrigir erros e superar dificuldades diárias. Outro detalhe não mesmo importante é a constância, ou seja, por quanto tempo é capaz de manter sua liderança com qualidade. Dificil não é chegar no topo de um ranking, mas sim manter-se lá.
Um programa contínuo de treinamento voltado para a capacitação, motivação e integração entre os gestores é de fundamental importância dentro da empresas para que se descubra seus líderes.
Oferecer conhecimento, avaliar oportunidades de crescimento individual e coletivo respeitando o taleto e inclinação de cada um. Alguém que não rende em uma determinada função por ser ótimo em outro projeto. Evidentemete que ser multifunções é um talento maravilhoso.

Portanto, em seu trabalho, empresa ou seja lá em qual setor procure avaliar e valorizar o dom indivudual em prol do coletivo. Respeitar o indivíduo e ganhar no jogo de equipe.

sexta-feira, 7 de janeiro de 2011

Conceitos x Realidade

Qual o conceito de "Gerenciamento de Supervisão"? Ou melhor, qual a função de um Supervisor?

Segundo os inúmeros escritos que se podem encontrar por aí o Supervisor é qualquer pessoa que esteja no primeiro nível de gerenciamento e sendo responsável de fazer os colaboradores envolvidos no trabalho operacional efetivo cumprir as metas de produção e estejam aliados aos planos e políticas da gerência de nível maior.

Vivendo essa realidade diariamente descobri que é mais que isso. Um dos principais talentos de quem trabalha diretamente com colaboradores é saber fazer a leitura nas entrelinhas de sua equipe. É, muitas vezes, fazer o papel de psicólogo para poder produzir e motivar quem muitas vezes não tem muito o que comemorar.

Mas será que quem coloca alguém como supervisor o treinou para isso? Ou é toma que o "filho" é teu?

sábado, 1 de janeiro de 2011

Feliz 2011!

Após uma pequena pausa de Natal e Final de Ano e com energias reestabelecidas estou de volta para a blogosfera. Espero que encontre todos os leitores e parceiros em paz e revigorados.

Um abraço e votos que nesse Novo Ano consigamos realizar nossos sonhos e principalmente o objetivos,

Andréa Bento

quinta-feira, 16 de dezembro de 2010

Futsal Feminino no topo do pódio!

Com uma vitória por 5 x 1 sobre Portugal a Seleção de Futsal Feminino do Brasil sagra-se a primeira Campeã Mundial. O torneio foi disputado na Espanha.

PARABÉNS MENINAS!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

segunda-feira, 6 de dezembro de 2010

Você sabe qual a diferença entre o Engenheiro e o Tecnólogo em Alimentos? O MERCADO.

Engenheiros de Alimentos são capazes de aprimorar e para issso precisam compreender os inúmeros processos industriais, portanto sua área refere-se ao processamento de alimentos, seja no desenvolvimento, fabricação, conservação, armazenamento, transporte e comercialização e por vezes até apoio e orientação ao consumidor final. Essa formaçao também dá uma ênfase a nutrição, já que apoia e faz parte da criação de novos produtos e exigem conhecimentos tecnológicos que possa ser aplicados desde a chegada das matéria-primas até o produto final embalado e rotulado. Para que todo esse processo ocorra, é necessário um vasto conhecimentos em física, química, matemática e biologia, além do domínio de conceitos de administração e economia. Esse enfoque no processo produtivo em si diferencia esta área do conhecimento da nutrição, área que com frequência é confundido. Em resumo Engenharia e Tecnologia em Alimentos só diferenciam-se mesmo na visibilidade que o mercado de trabalho dão aos seu referidos profissionais. Essa situação aos poucos vem mudando devido a perseverança e competência de Tecnólogos que lutam por seu espaço e não se intimidam com a pouca valorização. Atualmente já temos o prazer de encontrar grandes empresas que ao divulgar suas vagas na área de Alimentos já colocam os dois profissionais no mesmo patamar.

sábado, 4 de dezembro de 2010

A função é...

Liderar é ajudar os colaboradores a seguir o caminho escolhido. Não é ensinar a caminhar. Se há alguém que não deseja seguir é inútil forçar a barra. Consegue-se orientar quem está motivado, mas não se iluda pensando em mudar opinião de quem não tem objetivo ou já desistiu.