domingo, 22 de janeiro de 2012
sábado, 10 de dezembro de 2011
De "castigo"!
Boa tarde!
De castigo? Ah sim, estou de licença médica por 15 dias. rsrsrs. Apesar de servir para descansar e recuperar de uma lesão, para quem está acostumada ao ambiente eletrizante de uma produção é difícil ficar quieta. Mas até quando estamos em período de repouso podemos nos manter antenados. No mundo em que vivemos, cheio de oportunidades, não podemos nos dá ao luxo de parar de buscar novas informações, seja na nossa área ou em qualquer outra. O importante é não ficarmos "fora" do mundo.
Portanto, enquanto não posso voltar às minhas atividades normais, irei aprendendo e explorando o siberespaço.
Um abraço e um bom sábado!
De castigo? Ah sim, estou de licença médica por 15 dias. rsrsrs. Apesar de servir para descansar e recuperar de uma lesão, para quem está acostumada ao ambiente eletrizante de uma produção é difícil ficar quieta. Mas até quando estamos em período de repouso podemos nos manter antenados. No mundo em que vivemos, cheio de oportunidades, não podemos nos dá ao luxo de parar de buscar novas informações, seja na nossa área ou em qualquer outra. O importante é não ficarmos "fora" do mundo.
Portanto, enquanto não posso voltar às minhas atividades normais, irei aprendendo e explorando o siberespaço.
Um abraço e um bom sábado!
quarta-feira, 16 de novembro de 2011
Seja claro sem ofender!
Bom dia!
Você já passou pela situação de ter que conversar com um colaborador sobre seu desempenho? E pior, que o desempenho do mesmo não é o esperado? Rsrsrs, eu também. Bom, nesses casos o melhor é ser claro no que a empresa espera desse funcionário, mas ser cordial e educado. Abrir espaço para que o avaliado dê sua opionião, expresse suas necessidades, por ser o primeiro passo para se conseguir um bom retorno. Dá a chance de se discutir melhores formas e métodos de trabalho por ser muito construtivo e agradável.
Você já passou pela situação de ter que conversar com um colaborador sobre seu desempenho? E pior, que o desempenho do mesmo não é o esperado? Rsrsrs, eu também. Bom, nesses casos o melhor é ser claro no que a empresa espera desse funcionário, mas ser cordial e educado. Abrir espaço para que o avaliado dê sua opionião, expresse suas necessidades, por ser o primeiro passo para se conseguir um bom retorno. Dá a chance de se discutir melhores formas e métodos de trabalho por ser muito construtivo e agradável.
segunda-feira, 17 de outubro de 2011
Dois peso, duas medidas.
Bom dia!
Hoje aqui para falar sobre um problema frequente em empresas. Chama-se "dois pesos, duas medidas". Não existe nada pior do que duas equipes que fazem o mesmo trabalho, com a mesma competência e serem tratadas de formas diferentes. Como esse tipo de atitude corre-se o risco de perder aqueles que normalmente são esforçados e responsáveis, mas que sente-se injustiçados e humilhados. Muitos tem autoestima suficiente para passar por cima de tudo isso, mas não sem sequelas. O que muitos gestores não entendem é que nem sempre ganhos financeiros momentâneos dão melhores resultados do que uma equipe motivada e respeitada. Com o tempo a tendência é a produtividade cair por que os colaboradores começam a pensar que não vale apena ir no limite do esforço. O sonho é que um dia produtividade e respeito possa caminhar lado a lado e finalmente o sucesso chegar também ao chão de fábrica.
Hoje aqui para falar sobre um problema frequente em empresas. Chama-se "dois pesos, duas medidas". Não existe nada pior do que duas equipes que fazem o mesmo trabalho, com a mesma competência e serem tratadas de formas diferentes. Como esse tipo de atitude corre-se o risco de perder aqueles que normalmente são esforçados e responsáveis, mas que sente-se injustiçados e humilhados. Muitos tem autoestima suficiente para passar por cima de tudo isso, mas não sem sequelas. O que muitos gestores não entendem é que nem sempre ganhos financeiros momentâneos dão melhores resultados do que uma equipe motivada e respeitada. Com o tempo a tendência é a produtividade cair por que os colaboradores começam a pensar que não vale apena ir no limite do esforço. O sonho é que um dia produtividade e respeito possa caminhar lado a lado e finalmente o sucesso chegar também ao chão de fábrica.
domingo, 25 de setembro de 2011
Respeito em todos os níveis!
Você respeita colaboradores que estão em hierarquia abaixo da sua? Não? Pois está perdendo uma ótima oportunidade de ter melhores resultados. É mais produtivo ser respeitado do que temido. Pense nisso!
domingo, 4 de setembro de 2011
Você conhece os agregadores do seu time?
Boa noite!
Depois de uns dias afastada voltei para falar de algo que pouca gente conhece. É verdade que nos times que lideramos temos diversos tipos de personalidades. Temos: os do contra, os dedicados, os "perfeitos", os desligados e tantos outros.
Mas há um tipo que nos auxiliam muito, bastando somente descobrirmos quem são e utilizar bem sua força de trabalho e poder de união da equipe. Eles são os AGREGADORES. São aqueles que sempre dão um jeito produtivo de dá andamento no trabalho. Buscam sempre está angariando força de trabalho para fazer as tarefas de forma rápida e eficiente.
Portanto encontre seus agregadores e veja seu setor dar um salto de produtividade e qualidade.
Um abraço,
Andréa
Depois de uns dias afastada voltei para falar de algo que pouca gente conhece. É verdade que nos times que lideramos temos diversos tipos de personalidades. Temos: os do contra, os dedicados, os "perfeitos", os desligados e tantos outros.
Mas há um tipo que nos auxiliam muito, bastando somente descobrirmos quem são e utilizar bem sua força de trabalho e poder de união da equipe. Eles são os AGREGADORES. São aqueles que sempre dão um jeito produtivo de dá andamento no trabalho. Buscam sempre está angariando força de trabalho para fazer as tarefas de forma rápida e eficiente.
Portanto encontre seus agregadores e veja seu setor dar um salto de produtividade e qualidade.
Um abraço,
Andréa
domingo, 7 de agosto de 2011
Você oferece conhecimentos para sua equipe usar bem as ferramentas?
Você que é gestor tem oferecido conhecimentos suficientes e corretos para sua equipe de colaboradores usarem com eficiência as ferramentas que dispõem? Um dia desses pude ter o desprazer de ver uma esforçada colaboradora de um determinado setor da empresa em que trabalho sofrendo para transcrever uma planilha para outra que tinha os mesmo dados, mas em formato diferente. A ela foi dada a missão de fazer a atividade em um tempo pequeno, mas não foi passado como fazer. Será que quem adota ferramentas novas e avançadas nunca pensa em ter pessoa hábil para usá-las ou no mínimo fornecer treinamento?
E pasmem, isso vem justamente de supervisores, coordenadores e outros administradores de médios e alto escalão.
Acompanhando um caso desses de perto, e fornecendo a informação correta para quem lidava com a ferramenta, vi a pessoa responsável fazer o serviço em 10 minutos. Antes do treinamento ela fazia em aproximadamente 1 hora.
Fica a pergunta: SERÁ MESMO QUE NÃO VALE APENA PREPARAR SEU TIME?
Andréa.
E pasmem, isso vem justamente de supervisores, coordenadores e outros administradores de médios e alto escalão.
Acompanhando um caso desses de perto, e fornecendo a informação correta para quem lidava com a ferramenta, vi a pessoa responsável fazer o serviço em 10 minutos. Antes do treinamento ela fazia em aproximadamente 1 hora.
Fica a pergunta: SERÁ MESMO QUE NÃO VALE APENA PREPARAR SEU TIME?
Andréa.
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